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“缝纫机器人”已进入飞机制造领域

点击次数:更新时间:2016-10-27 18:10:30【打印】

  说起“蝴蝶牌”缝纫机,老上海一定不会感到陌生。如今,有着近百年历史的它,已不再满足于加工服装箱包等传统产品,在汽车、航空航天、环保、高铁、新能源等新兴工业领域,也能看到其“新生代工业机”忙碌的身影。在这一系列令人惊叹的转变背后,是始终坚持开放型经营思路,高举科技引领、创新发展旗帜的张敏,带领上海本土老字号品牌企业走出困境,并一举跻身跨国并购、国际化经营的前列。
  临危受命 跨国并购求生机
  2004年7月,张敏受命于上工申贝危难之时。当时,这家上海轻工行业的老牌上市公司在外资和民企的双重夹击下,销售收入连续下滑,市场份额急剧萎缩,曾经享有盛誉的民族品牌“上工”工业缝纫机和“蝴蝶牌”家用缝纫机在国内行业排名中跌出前十,处于主业经营严重亏损的危机状态。
  张敏毅然决定背水一战,实施跨国并购,于2005年6月收购了具有150年历史的德国著名缝制设备制造商杜克普爱华股份有限公司(简称:DA公司)。在张敏的亲自掌控下,这家多年亏损的德国上市公司并购后当年即扭亏为盈,DA公司现已成为欧洲最大最强的工业缝纫机公司。
  2013年,上工申贝又相继收购两家德国同行企业。如今上工申贝已成为全球工业缝制设备行业的技术领导者,产销规模跃居全球第二。2014年,中欧国际商学院将上工申贝成功跨国并购写成案例(CaseStudy),张敏先后荣获“2013年度机电工业年度人物”、“2014年浦东年度经济人物”和“全国优秀企业家”、中国缝制机械行业“功勋企业家”称号。
  身为跨国经营的上工申贝董事长兼首席执行官,张敏每天上“两天班”——早上九点不到,浦东新区世纪大道1500号东方大厦的公司总部已见他的身影;下午三点,比上海时差七个小时的上工欧洲及德国子公司开始上班,张敏又拨响了直通欧洲的电话……张敏说,自从跨国经营启动,他就几乎没休过假。
  田忌赛马 实现弯道超车
  从2013年起,为进一步获得竞争资源,上工申贝先后并购和参股了百福、KSL和斯托尔(Stoll)等三家德国老牌缝制企业,并进行了深度整合,剔除相互重叠的板块,让几家相互竞争了一个多世纪的老牌公司形成合力。通过这一系列跨国经营动作,上工申贝的技术水平达到世界第一,形成了包括3D缝制、机器人缝制等顶级研发能力。
  在激烈的国际市场竞争中,张敏与他的团队采取了“田忌赛马”的博弈策略对付DA公司的头号竞争对手,将自动缝制单元、中厚料缝纫机和平缝机三类缝制设备作为上、中、下马,赢得了商场竞争的三局二胜,使得对手在全球金融危机后多年还难以走出低谷。收购百福和KSL公司之后,上工申贝集团采取了多品牌市场营销策略。在他的决策之下,以市场为导向,与时俱进的上工申贝实现了“弯道超车”,正向着工业4.0时代大步迈进。






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